我国大型企业集团产融共生发展策略研究

本书在回顾了现有产融结合相关研究的理论基础上，探究在供给侧结构性改革背景下中国企业集团如何依靠合理的路径和模式选择开展科学有效的产融结合，通过效率评价体系不断优化融合并进一步实现整个产业链生态圈资源的有效配置，为企业集团规模化发展及实现生态圈资源优化配置，达到产融共生提供有效的科学策略和建议。本书重点探讨如下几个方面的内容：*，我国企业产融结合发展现状研究。本书选取了2008-2018年300个有代表性的“由产到融”上市公司样本，分别从公司数量、行业分布、参控股情况、企业性质（国企、民营企业）等多维度进行了描述统计分析，揭示出我国大型企业产融结合的路径和组织模式。第二，典型产融结合案例比较分析。本书挑选了海尔集团、三菱集团、德隆集团、GE集团、华为公司5个国内外典型案例进行SWOT分析。第三，我国大型企业产融共生效率评价。第四，资金管理的效率评价和提升策略研究。本书提出一套基于现金日记账的大型企业产融结合资金管理有效性评价方法。第五，提出产融共生的三个阶段。第六，我国大型企业产融结合组织模式选择与评价。第七，产融共生视角下微观企业产融结合的战略选择路径及方法。