内容简介
结合作者长期在企业中的工作实践,《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》提出了若干自创的企业管理概念,例如“系统、功能、治理原则、治理目标”等,构造了一套全新的描述和观察企业的方法,试图从内核深处构建对企业的认知,这种思考方式力求全面和深入,暂时放下企业中的各种具体技术性和管理性的问题,优先从核心上把握企业,在固本强身的基础上解决企业的各种问题。《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》以凝聚整个企业的共识为主要目标,避免因为各自背景和看问题角度的不同产生不必要的分歧和矛盾,有助于其他相关各个方面正确认识企业。