创业管理：创业者视角下的机会、能力与选择

本书强调了创业学习的三个方面：■对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。■对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。■对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：□创业的过程有哪些步骤？□如何发现及评估创业机会？□创业过程中，有哪些要命的误区？□资本需求计划如何订制？□向朋友或家人融资需要注意些什么？□VC的每一句话，背后意味着什么？□我的每一句话，VC会怎么理解？□如何组建创业团队，利润又该如何分配？□对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？□怎样做市场、技术、财务方面的调研？□如何分析产品或服务的生命周期？□如何分析来自竞争对手的威胁？□如何确定和开发适合自己的商业模式？□商业模式的失败有哪些原因？□商业模式画布怎么玩？□商业计划书具体怎么做？□演示商业计划有何技巧？□完美的商业计划书长什么样子？□注册企业的过程中，有何注意事项？□如何避免法律纠纷？□如何兼顾商业伦理和社会责任？□知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？□想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？□财务上的各种“率”有何讲究？□如何管理现金？□上市，好处和坏处谁能说明白？□创业企业的领导者，有何特别之处？□如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？□团队的发展，要经过哪几个阶段？□如何制订营销战略？□怎样设计销售过程？□关于企业成长，如何做靠谱的设想？□怎么玩特许经营？□加入特许经营的好处和坏处有哪些？□如何辨别特许经营中的欺诈行为？□吧啦吧啦……