杜老师的财管

“财管”即财务的管理。对一家公司的财管而言，就像我们每个人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了状况，身体肯定出问题．甚至极可能危及生命。虽然如此，组织却有超出一半以上的领导者或经理人无法获得及时、完整而有效的“财务信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知识员工居然不理解，或者根本不会使用“财务信息”，这究竟说明了什么呢？其实一点也不令人·晾讶。毕竟，绝大多数的经理人都不曾接受过会计或财务分析方面的专业教育与培训。数字会说话，但是数字也会说假话。你是否理解财务报表中那些数字的意义及其背后的玄机呢？财务报表所隐藏的危机或机会又是什么呢？你能听得懂会计师所作的解释吗？这一切的一切都必须加以理解，深入且善加运用，做到人人能学，个个能懂。只有这样，才能避免公司成长茁壮却资金短缺：公司赚钱却必须调头寸、轧支票；扩充厂房却现金流量不足，银行不予贷款；因一笔呆账导致公司经营不善，最终付出惨重的代价。