书目

战略供应链管理(原书第2版)

内容简介

《战略供应链管理(原书第2版)》一书可指导企业通过实现供应链的每一个核心流程,包括计划、采购、制造、交付和退回,从而创造价值与获取竞争优势。书中,作者解说了战略供应链管理的动因和原则,用引人入胜的方式和贴近的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链最佳绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(SCOR)有机融为一体,同时还列举了大量的企业实例。《战略供应链管理(原书第2版)》一书适合企业高层管理者、供应链管理从业人员、供应链相关理论研究者、大专院校管理专业师生和管理咨询人员阅读。

作者简介

肖尚纳·柯恩(ShoshanahCohen),斯坦福大学商学院全球供应链管理论坛理事。进入斯坦福大学之前,是PRTM管理咨询公司的合伙人之一,领导PRTM的全球供应链创新实践,侧重于供应链设计和全球运营战略。获得斯坦福大学工业工程学士学位、波士顿大学技术战略硕士学位、哈佛商学院工商管理硕士(MBA)学位。约瑟夫·罗塞尔(JosephRoussel),普华永道战略和运营实践的合伙人,与要转变其全球运营的公司一起工作。在加入普华永道之前,是PRTM管理咨询的合伙人之一,帮助开发了SCOR?的最初模型。定期进行运营创新和转变的高管培训。毕业于路易斯安那州立大学、布鲁塞尔大学和塔夫茨大学弗莱彻学院。

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