书目

IT项目经理成长手记

内容简介

《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念,然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解项目管理,拓展更广阔的职业发展空间。

作者简介

潘东,毕业于上海交通大学计算机系,获博士学位。现任鼎捷软件股份有限公司副总裁,中国软件协会过程改进分会副会长。潘东1998年加入联想,后随分拆加入神州数码。曾经负责多个大型软件项目以及组织级项目管理,曾任神州数码西安开发中心总经理,神州数码通用技术有限公司的COO的职务。潘东在软件领域从业多年,具有丰富的实战经验。他根据项目案例开发的《项目管理实战》课程曾为业内多家知名企业培训,目前仍兼任“联想之星”特训班讲师,为创新企业的高管提供项目管理培训。韩秋泉,毕业于华东师范大学软件学院,获工程硕士学位。现任神州数码融信软件有限公司的PMO总经理、事业部总经理。韩秋泉曾任多个大型软件项目的项目经理,历任神州数码西安开发中心的质量总监、总经理等职务。他在质量和测试方面有深厚功底,在西安开发中心建立了一支约200人的专业测试队伍和完整测试体系,并成功地将交付能力推向市场,为建设银行、兴业银行、中信银行、光大银行等客户提供了测试服务。囊相授——做IT项目经理不得不掌握的三重修炼:明确自己的职业生涯规划,跨越理论到实践的最后一公里,用“软技能”解决硬问题。

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