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做一个职业经理

内容简介

提供专业技术的公司总是花费许多精力，透过公司的组织、结构和金钱上的诱惑来促使员工们做“该做”的事。像这样的公司不但无法创造佳绩，也给人一种不愉快的印象。“完成了，我们就付你钱”。这好像意味一种纯交易的关系，而非专门技术的提供。在与客户们讨论真正让人赞赏的经营方法时，我发现我总是重复的说：“这不仅是商业行为，也是一件专业技术、伦理行为！”当一件事只被认为是管理战略时，要讨论或放弃它都很容易。但若事关原则，就不是可以轻松看徒了。

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