书目

六顶思考帽

内容简介

《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的大价值就在于它们非常便于思考。

作者简介

爱德华·德·博诺,博士Dr.EdwarddeBono英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,是创造性思维领域举世公认的专业,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德·博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法,“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训;西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30%;全球大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”,其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成,该公司利用水平思考法发明了低乍活保险;IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材;在杜邦公司的创新中心,设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化,并在公司内广泛运用“六顶思考帽”;芬兰大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天,在接受了德·博诺的创新思维训练后,讨论时间猛缩为两天。

目录

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