书目

集团公司管控体系设计实务手册

内容简介

设计完整的集团管控体系要确定：集团公司管理什么？哪些部门来管？如何管理？这分别涉及集团功能定位、组织结构和核心管理流程三个问题。而这三个问题要得到解答，其前提就是确定集团采取什么样的管控模式，即集团总部选择什么样的集分权模式，以及对哪些公司、在哪些重要的管理方面进行集权和分权。《集团公司管控体系设计实务手册》作者崔松通过诸多的实际案例，按照集团管控设计的逻辑思路，系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。

作者简介

崔松，管理学博士、会计学博士后、注册会计师、国际内部审计师；多年来一直从事集团管控、审计技术、财务会计、内部控制的理论研究和实务工作：在多个行业和众多知名企业具有丰富的专业咨询服务经验；由其主持或参与的各种管理咨询项目多达五十余项，服务对象主要涉及中央企业、上市公司和拟上市公司；主持或参与多项研究课题，其中主持国家级研究课题一项；累计在国内外期刊和会刊上发表文章四十余篇，出版专著三部；并长期担任多家公司的管理咨询顾问。

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