成长文库——聪明人是如何带团队的

本书共九章，内容包括：“带队有风险，选人须谨慎”“兵马未到，制度先行”“路遥知马力，久见人心”“没有威严没有话语权”“自古套路撑不住，唯有真情留人心”“懒人定律：你不给压力，他们不给效率”“给沟通加点技术，让团队更有黏度”“如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？”“谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子”。精彩内容：如果人都选不好，别不自量力时代要进步，企业要发展，人才要实现自我价值。一个团队没有的人才，意味着失去了竞争力，很难支撑未来的运转。只有当我们意识到人才的重要，才会花心思去挑选、培养和任用人才。人才是否到位，已经成为团队输赢的关键。的企业家比尔盖茨曾说：“如果把我们的20／卜人才挖走，那么，我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”一句话道出了微软对于人才的重视以及人才对于微软的重要。人才是推动企业稳步发展的重要力量，失去了人才的支撑，企业的发展会特别渺茫。毫无疑问的是，企业中重要的资源莫过于人才。公司资产固然重要，但想发展起来，还是要靠人来。千万不要对此有任何怀疑。在这个竞争激烈、同类企业众多的时代和环境中，离开了人，企业恐怕要关门大吉了。还有人提出客户重要，可是客户是哪里来的呢?还不是靠公司的人才来发现、开发、维系?微软会重视人才不是个例，许多行业内的公司都重视人才的培养，足见人才的重要。现代企业都在追求高效率和高收益，对团队里的人才要求更高。硬件再好也只是硬件，没有人才去充分地利用，它们只不过是一堆废铁。想要成为一个聪明的团队管理者，要学会辨别人才的特点以及特长。人才的格不同，必然适应的岗位也不一样。所以一个聪明的团队管理者，可能不是一个全能者，但他拥有一双火眼金睛去识别人才、运用人才。当一个管理者建立起自己选拔人才的标准，善于选拔和任用头脑灵活之辈，能为他的生涯奠定坚实的基础。清朝时期商业繁荣，造了不少经商的人才。传说在浙江杭州，有一个非常厉害得商人，名叫石建。这个人头脑聪明、慧眼识珠，同时又信奉“天时、地利、人和”的经商理念。所以他格外重视人才的选拔，也从不交代给属下．而是自己亲验和选拔。石建的生意越做越好，他越来越亟须一个助手。因此．他决定招聘一个理想的人选。不过，他并没有直说要招聘助手，而是在布告中说明本店招收徒弟，并列举了具体条件。有三个面试时象石建感觉都不错，于是决定用一种特别的方式进行察。到了面试这天．三位候选人一进门，石建便安排他们到厨房去吃饭，然后再面谈决定谁留下。不一会，个面试者吃完饭，走到店前，石建问他：“吃好了没有?”这人回答说：“吃饱了。”石建又问：“吃的什么饭呢?”这人回答说：“饺子。”石建再问：“吃了多少个?”这人又回答说；“一大碗。”石建说：“你先休息一会儿。”紧接着，第二个面试者也吃完饭来到店前，石建问他......