书目

企业危机管理

内容简介

随着企业所面临的危机事件的增多,企业开始逐渐认识到危机管理的重要性。危机管理促使企业对未发生或可能发生的危机高度警惕,使企业远离潜在危机带来的致命伤害。当面临危机时,企业通过危机管理活动,包括危机预警、危机诊断、危机处理、危机恢复和危机管理评估等迅速采取最佳应对措施,控制局面,最大限度地降低危机事件对组织、公众和利益相关者的影响,减轻危机给企业在有形资产和无形资产上造成的损失。若危机管理的时机把握得当,不仅能使企业形象得以及时挽救,而且还能实现由“危”到“机”的转变。因此,危机管理的本质可以概括为:大事化小,小事化了,转危为机。

作者简介

夏洪胜,湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位,毕业后到厦门大学工作,1993年破格提升为副教授:1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作,1996年破格提升为教授,1998年评为企业管理专业博士生导师,是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部,在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。张世贤,经济学博士,中国社会科学院工业经济研究所研究员,中国社会科学院研究生院教授,博士生导师。主要研究领域:工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。

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