煤炭企业精细化管理之流程再造

内容简介

本书比较全面地介绍了陕西某煤炭公司实施“精细化管理”项目中关于“流程再造”的优化成果，内容涉及财务资产、人力资源、煤炭运销、企业管理、党委工作、规划发展、生产技术、机电物资、基本建设、安全监督、行政办公、监察审计、综合管理等十三个大类的业务活动。

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