内容简介
这五个要素是企业领导者的武器,统一于民营企业领导的活动实践以及中国民营经济发展的时代背景中,构造了一个民营企业战略领导力的力系结构。各个要素在质量上互补与累积,在资源上叠加与增值,在时间上协同与并进,故能够在功能上维系组织渐进式的稳定与有序化的发展。五个要素之间存在着一种交互,这种交互以各单一元素功能的发挥为前提,以各个要素之间的协同为理想的运转状态,进而构成了完整的“五维动力模型”。五维动力模型的运动是基于空间上的运动(空间维度)和基于时间上的运动(时间维度)的集合体。系统的自调整机制、自组织机制的存在,确保了空间转移上的规律性和时间变化上的有序性。五维动力模型的这一运动机制,可以协助领导者完成对未来的预测,做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。