项目管理

《项目管理》参阅了大量的相关资料和论著，广泛吸收国内外先进理论和科学方法，全面、系统地介绍了项目管理领域的知识和方法。该书的特点是实用性强、通俗易懂，适合大专院校工业工程、管理工程、项目管理和其他管理专业的本科生和研究生使用，同时也可供项目研究与从业人员参考。《项目管理》共分九章。第一章项目管理概述，介绍了项目管理发展历程、项目和项目管理；第二章项目组织、经理与团队，介绍了项目织、项目经理与项目团队；第三章项目管理过程，介绍了项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收毛过程；第四章项目范围管理，介绍了项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实和项目范围控制；第五章项目时间管理，介绍了项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制和项目进度控制；第六章项目成本管理，介绍了资源需求规划、成本估算、成本预算和成本控制；第七章项目质量管理，介绍了项目质量规划、实施质量保证、实施质量控制和质量管理体系；第八章项目采购管理，介绍了项目采购规划、项目招标投标、项目合同管理、项目采购合同收尾和索赔；第九章项目风险管理，介绍了项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。