丰田如何培养管理者

作者 [日]OJT 解决方案股份有限公司著金清龙译
出版社北京联合出版公司
出版时间 2014年7月第1版
ISBN 9787550229785
定价 36.80

内容简介

为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？没有丰田员工这么致力于为企业付出？丰田是如何培养现场管理者的？他们又是怎么思考，怎么行动的？以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。

作者简介

OJT解决方案股份有限公司，创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（OntheJobTraining）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发·零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。