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标杆兴国:从对标到创标

内容简介

20年的工作实践与研究中,在付出非常多的代价后,最终研究出了一套简单、直接地解决管理问题的系统方法——标杆管理体系,这些内容是在结合了众多管理理论和众多卓越组织的实操方法之后,以美国目前*的对标管理理论为最初起点,再融合中西方众多哲学思想之后形成的实践方法体系,相信已经集各家之大成。这些方法由本人实践多年及持续升级完善,并通过多种途径辅导中国的各类组织导入实践,在本人的辅导下,已帮助近百家客户成为国内行业第一和系统内综合排名第一。它适合很多类型的组织和不同素质的人员,简单到只用四种方法就可为组织带来巨大效益。“标杆四法”是系统的管理学方法、问题分析方法、同时也是思维方式和哲学的思想体系和实践方法论。

作者简介

陈泓冰(泓子)全球全面标杆(基准)管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人;中国科技大学特聘教授,长期受邀于清华大学、北京大学总裁班、高级研修班授课,前美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚西南大学多位国际专家组成的标杆管理自由学术小组核心成员,现美国国际标杆管理学会专家委员会常委之一,被国际管理学术界认可的中国籍管理大师;“黄炎培中国十佳通用管理专家”之一,中国企事业及政府机构全行业对标管理首推者、权威专家,数十家500强及行业第一企业常年管理顾问;国家质量奖卓越绩效实践研究者,“标杆兴国论”的倡导者,要素管理、战略协同理论奠基人;当场见效的“辅导式培训”与“辅导式咨询模式”创始人,承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”;品牌国际化及跨文化管理、精细化、精益管理、集团管控、政府创新、国家质量奖卓越绩效管理高级顾问;泓冰标杆管理(中国)顾问机构董事长。

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