创新与创业精神

我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利浦·科特勒、领导力大师约翰·科特，还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”尽管诸多讨论将创新与创业精神视为神秘，但本书认为，它是一种可以组织且需要组织的系统化工作，是主管人员工作的重要组成部分。本书将创新与创业视为一种实践、一门学科。它没有涉及企业家的心理和个性特征，而是谈论他们的行为和作用。它通过实例，阐明某个观点、某项规则或某个警示，但并不着重报道事业成功人士的经历。因此，本书无论是写作意图还是写作技巧，都与现今出版的许多相关书籍和文章有所不同。本书分三部分：(1)创新实践；(2)创业精神的实践；(3)创业型策略。每一部分都是创新与创业精神的一个方面，而不是一个阶段。本书的第一部分创新实践，将创新视作一种有目的的活动和一门学科。它首先告诉我们，企业家在哪里及如何寻求创新机遇。接着，它又讨论了将创意发展成一家能独立生存的企业或服务机构应注意的事项。第二部分创业精神的实践，重点谈论了能够从事创新的机构。它从现有企业、公共服务机构和新企业等三个领域来探讨企业管理。这一部分还对以下问题作了解答：(1)怎样的政策和实践才能让一家机构(不论是企业还是公共服务机构)获取成功？(2)为了提倡创业精神，机构应该如何组织和配备人员？(3)对于创业精神，会有哪些障碍、陷阱以及常见的错误？这一部分的最后，还讨论了私人企业家的角色和决策。第三部分创业型策略，谈论了如何成功地把一项创新引入市场。毕竟，一项创新成功与否不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场。这三个部分与本书的序论及结论前后呼应。序论叙述了创新与创业精神同经济体系相关联；而结论则表明了创新及创业精神与社会相关联。