书目

留住最好的员工

内容简介

企业的发展由人来推动,人才是一个企业的核心。对于一个企业来说,留住人才是发展的关键,也是人力资源的核心。随着经济的发展,当前人才的流动日益频繁,《留住最好的员工》从留住人才的策略、激励员工的方法、按照类型留住人才和获取最大员工价值四个方面节选了多篇文章,阐述了留住人才和合理利用人才的方法,对于提高公司人力资源管理水平有很大作用。

作者简介

保罗·米歇尔曼,《哈佛管理前沿》编辑。卡桑德拉·A.弗兰戈斯,平衡记分卡专业服务公司的人才资源实践领导者。爱德华·普鲁伊特,《哈佛管理前沿》撰稿人。洛伦·加里,《哈佛管理通讯》编辑。安杰利亚·赫林,《哈佛管理通讯》编辑。玛莎·克劳默,生活在麻省剑桥的商业和市场营销作家。艾伦·伦道夫,巴尔的摩大学的咨询家和商业教授。与肯·布兰查德(KenBlanchard)和约翰·P.卡洛斯(JohnP.Carlos)合著了《授权超过1分钟和授权的三个关键因素》(EmpowermentTakesMoreThanaMinuteandThe3KeystoEmpowermenf)一书。玛丽·金德伦,《哈佛管理前沿》撰稿人。克里丝滕·B.多纳休,《哈佛管理前沿》撰稿人。艾伦·G.鲁宾逊,《自由点子》(IdeasAreFree)的合著者之一。梅丽莎·拉夫尼,组织发展和经理人指导方面的专家。她也是麻省理工大学(MIT)斯隆学院的教师。戴维·博思,埃森哲公司卫生和科学实践(Accen-tureHealth&SciencesPractice)的合伙人。戴维·Y.史密斯,埃森哲公司学习解决方案部门的合伙人。

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经理人下午茶系列

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