书目

华夏智库·新管理丛书：生产现场的TPM实践

内容简介

TPM是日本在学习美国的设备管理和经历事后维修（BM）、预防维修（PM）、生产维修（PM）后形成的一种设备管理方法。我国结合实际国情和企业实际状况，形成的适合自己企业使用的TPM，已经在很多企业中应用并取得很好的效果。在开展TPM过程中，一定要把握好正确操作、点（巡）检与预防性维修、TPM绩效评估这几个重点，并运用6S、可视化等必要的工具。同时，企业要结合自己的实际状况，根据灵活性原则和把握工作方式方法，按计划、分步骤地有效实施，这样才能取得良好的效果。

作者简介

姜明忠，1962年出生，特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士。13年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师：16年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作；3年民企董事长助理；1年民企总监；3年大学特聘教授；14年企业现场管理咨询、内训、公开课经历：任高级咨询师，专注于企业生产现场管理培训与咨询，精于6S、TPM、TQM、精益生产、班组建设咨询及生产现场的质量、成本、效率、安全、设备的培训工作。

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