现代品牌战略（第二版）

《现代品牌战略（第2版）》的结构安排大致是这样考虑的：第一篇概述市场竞争与品牌之间的关系。主要讨论不容回避的品牌竞争现实，中国企业要征战国际市场，就必须高扬品牌的旗帜，但是，中国品牌由于缺乏竞争实力又面临空前的困局（至少有8个方面）。本篇主要在理论认识上试图阐述清楚市场竞争与品牌的关系，品牌与企业竞争力的关系，品牌作为企业综合竞争力的表现，要努力提升的三种境界。第二篇主要讨论品牌战略要素。首先是品牌的内在要素，包括产品质量与服务质量、技术创新与新产品开发、企业信用与企业的社会责任、企业文化和企业的核心价值观、资本与市场规模、企业的人才战略等等，这些构成了品牌的内在要素。这些要素如同“木桶理论”的各个部分，任何一个部分的短缺都会影响总体水平的发挥。没有这些要素对品牌作保证，任何品牌战略的策划都是空谈。反之，有了这些内在要素作为基础，品牌才能够通过定位与策划，通过整合营销传播等附加要素，在激烈的甚至残酷的市场竞争中逐步脱颖而出，进而从优秀到卓越，打造基业常青的百年品牌。第三篇主要讨论品牌战略管理的若干主要问题。首先要涉及的是品牌战略的选择，譬如是单一品牌还是多品牌战略？是总分品牌还是主辅品牌战略？在品牌的兼并和收购中应该如何操作？这些都是品牌管理的战略选择问题。品牌是企业主要的无形资产，对于品牌的价值管理也有许多理论认识问题需要澄清，既不能忽视这种资产的价值属性，又不能守着虚幻的价值评价飘飘然而头重脚轻。品牌的公共关系管理同样是非常重要的方面，特别是品牌的危机管理，是需要准确把握的管理艺术。品牌已经进入国际竞争时代，国内市场的竞争同样具有国际化的特征，竞争性市场上的任何品牌都不可能守住一隅永保安宁。因此，品牌的国际化管理既是新课程，也是必修课。品牌管理还要学会品牌的法律保护。本篇最后介绍了国际品牌，并对美国、日本、欧洲和韩国等品牌的特点进行了国际比较，为读者提供一个可资借鉴的参考系。第四篇是关于成功品牌案例分析。原计划要介绍国内外8～10个各有特色的成功品牌，并从理论分析的角度进行点评。限于篇幅仅仅做了哈雷和海尔两个比较有代表性的品牌。其他如延续200多年辉煌的杜邦、新兴品牌中的谷歌和星巴克、高技术品牌中的微软和苹果、服务业中的沃尔玛和西南航空公司等由于都是国外品牌，介绍多了不见得合适，也就割爱了。