书目

日本中小企业经管书系03:越是红火的企业,越要定期改变物品摆放位置

内容简介

武藏野公司是日本知名企业,创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹,两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范,超750家企业争相学习,有400家企业在改善后营收创新高。截至目前,共有5万人争相前往武藏野视察,其中不乏3万余付费人员。《越是红火的企业,越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业,通过大量武藏野公司的现场照片,直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境,创造惊人利润的。作者,即武藏野公司现任社长指出,经营的基础在“现场”,而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则,尤其是整顿,这些都是“看得到”“摸得着”的管理,是最能出成果的。他认为,一家中小企业能否赚钱,70%取决于“整顿”。本书全彩图解!以企业管理者最重视的“整顿”为主轴,用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善,旨在传达环境改善的艺术,测出企业的“赚钱能力”。,而现场管理的重点是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则,尤其是整顿,这些都是“看得到”“摸得着”的管理,是最能出成果的。他认为,一家中小企业能否赚钱,70%取决于“整顿”。本书全彩图解!以企业管理者最重视的“整顿”为主轴,用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善,旨在传达环境改善的艺术,测出企业的“赚钱能力”。

作者简介

[日]小山升武藏野株式会社社长兼董事1948年生于日本山梨县。东京经济大学毕业后,于1976年加入日本服务贸易公司(现在的武藏野公司),主要负责DUSKIN(得斯清)的加盟店业务。1977年离职,创建毛巾租赁业务公司。1987年,应武藏野创始人、已故的藤本寅雄先生邀请,再次加入武藏野,并于1989年担任社长。上任后,宣布“要大力整顿亏损的吊车尾企业武藏野,把它建设成环境改善方面的行业翘楚”。其大力支持以整理、整顿为中心的人才培养,大刀阔斧地进行管理改革。2019年5月,武藏野的销售额从7亿日元增加到54亿日元,成为日本第一个两次获得日本管理质量奖(2000年和2010年)的公司。基于以上经验,除了维持DUSKIN的业务之外,其还为中小型企业提供管理指导。其立足现实,把握人性,在建立组织架构方面享有盛名,指导的公司超过750家。其中,有400家公司创下了最高利润纪录。每年有超过2000名中小企业经营管理者到武藏野现场参观,学习环境改善等技术。截至2023年,累计参观人数超5万人。 

目录

在售商品

140家店有售 新书132家
24.99
综合价格品相店铺 只看全新

—  END  —