华为财务BP转型实战

饶明亮在华为财经工作23年，历任华为多国子公司cfo/地区部cfo/产品线cfo，曾连续两年荣获华为讲师荣誉。亲历华为if等重大变革，足迹遍布60多个，熟悉国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理等，尤其对业财融合、财务bp有多年实战经验。中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家，学院(北京/上海/厦门)特聘实战专家。在学院领才班、管理高端人才班、企业委培班，以及管理咨询台授课，已为中国石化、中国移动等10家世界500强及其他众多企业提供专题培训。精彩书评：刘东进中国化学工程股份有限公司师两年前，我在北京学院听过饶明亮老师的华为财务bp转型实战课，讲得很精彩，也很实用。如今饶老师结合自己在华为财经二十多年的实践经验，并通过与大量企业培训学员的交流和研讨，把课程系统梳理成书，全面讲解企业财务组织重塑、财务bp/cfo责权的重新定位、业财融合的流程变革及财务人才能力转型等内容，对企业中高层管理者、财务骨干具有的借鉴价值。李力北控水务集团有限公司执行董事、执行裁业财融合、财务bp转型是北控水务集团的重点工作之一，也是我们企业“经营管理”的一条路径。华为财经通过一系列的变革及人才培养，将财务与业务相融合，解决了很多困扰企业财务及经营管理的难题。本书系统结了华为财务bp转型的方法和成功经验，可以为企业财务bp体系的搭建提供更加全面的指导。王从庆攀钢集团有限公司副经理、师与饶老师相识源于其对我公司财务骨干“财务体系标杆实践”的培训。华为财经通过一系列的变革和不断优化完善，已经从核算向业财融合的bp模式转型，成为业务部门不可或缺的合作伙伴。本书系统结了华为if变革与财务bp转型的成功经验，不失为一本接地气、具有实战价值的好书。赵清深圳市企业人力资源发展促进会会长、正威集团人力资源裁财务bp转型，首要面临的是财务人员能力转型。本书借鉴华为财经成功经验，除了讲解华为业财融合的流程变革，还从财务bp的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发，详细介绍了财务bp及人才转型能力突破点。因此，本书对企业财务人员招聘、人才选拔、人才培养等也有的启发和帮助。袁红林江西财经大学副校长华为财务bp转型实战一书凝聚了作者二十多年华为财经的实践经验，从组织、流程、人才等方面，系统地介绍了华为财经从任正非眼中的“落后”到“业界领先”的流程变革，为企业财务bp转型提供借鉴，也为财务bp转型理论研究提供了一些实战案例。可以说，这是一本理论与实践相结合的企业财务bp转型方面的好书，值得！叶晓闻华为数字能源公司前财经裁、华为公司财经管理纲要价值为纲编委本书作者在华为财经工作二十多年，见证了华为营收从100亿元到近9000亿元的发展历程，也参与了华为财经从“落后”到“业界领先”几个阶段的关键变革历程，尤其是亲身经历了华为cfo转型从研讨、训战到实践的全过程，对财务bp转型有较为深刻的理解和丰富的实战经验。此书凝聚了作者多年心血，一读！