书目

实用IT项目管理

内容简介

本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程,内容包括:项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展,以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了从基本到高级的项目管理概念:编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验,每章还配有业界访谈和具体的练习,实践性强,非常利于读者学习和理解相关内容。配套光盘包括书中使用的模板、练习等内容。本书适合作为高等院校、软件工程相关课程的教材,也可供软件开发人员参考。

作者简介

JosephPhillips曾获得PMP、ITProject+认证,是ProjectSeminars(一家PMI注册教育提供商)的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供了管理和咨询服务。作为一位经验丰富的项目管理顾问,他为各种企业和机构创建项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准化。作为成人教育的领路人,他教授IT企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。同时,他还任教于哥伦比亚学院、芝加哥大学、印第安纳大学。他是一名认证讲师,曾辅导了超过10000专业技术人员。而作为作者或编辑,他也已经出版了30多本有关科技、职业生涯以及项目管理的专著。他是项目管理协会(PMI)的成员,并是当地项目管理分会的活跃分子。他经常在许多商业展示会、PMl分会会议以及雇员大会上发表有关项目管理、项目管理认证、项目方法学的演讲。在工作之余,他爱好摄影和垂钓。读者可以通过www.projectseminars.com与他联系。

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丛书

软件工程技术丛书·项目管理系列

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