书目

理想团队第一课

内容简介

理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期(创建、执行和结束)这条主线,选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题,给大家提供了理想团队的进化路径。本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力,而是真正把“团队”作为发力点,帮助团队领导者,特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。本书本身也是一部团队协作的作品,在写作的过程中践行了书里的内容。这是一本面向行动的,以实用方法和工具为导向的书,而不是一本理论书、“鸡汤”书。

作者简介

王二乐标准•梦工场联盟创始人,首席顾问和培训师。“敏控®创变”项目管理方法的提出者和践行者,“理想团队”进化模式(TEAMing)的倡导实践者,敏控项目/项目集群管理和团队协作领域极具影响力的实战派授权导师和教练。《敏控创变:自定义成功项目管理》和《拆•解》作者,《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds®法则》和《虚拟团队领导力》译者。乔锐众智•壹公里联盟发起人,首席教练/资深培训师。“理想团队”进化模式的探索者,团队发展与项目/项目集群管理实战专家。多个国际认证课程授权导师,自主版权课程开发者,媒体专栏特约撰稿人,专业会议演讲人。《敏控创变:自定义成功项目管理》和《拆•解》作者,《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds®法则》和《虚拟团队领导力》译者。华莉示人以真团队教练联盟创始人,众智•壹公里联盟创始成员、轮值主席,资深团队教练/引导师/顾问/心理咨询师。具有20年B2B行业经营与团队管理实战经验。先后任职于APEC、长江商学院和英国标准协会。擅长于融合教练引导等多种手法,聚焦于成果转化的高绩效团队实战项目策划实施。《拆•解》作者。付玲娜职业培训师/团队教练,现任天邦食品股份有限公司商学院负责人。具有10余年组织及人才发展相关经验。曾任职于北京奇虎360科技有限公司、华夏幸福基业股份有限公司、加多宝(中国)饮料有限公司。善于干部管理、组织开发、团队诊断及人才发展体系建设。

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