高管人员胜任力与企业成长匹配关系研究

本书将高管胜任力置于动态变化的企业成长情境中来考察其演化发展的理想形态。首先从管理实践提出研究设想和研究价值，而后分类整理高管胜任力相关研究文献，提炼研究主题和重点。第三是提出高管胜任力与企业成长的相关理论，如：胜任力理论、企业生命周期论、演化理论和高阶理论等，作为本研究的理论分析工具。第四，将整个研究置于管理情境视角，从情境角度分析高管胜任力的演化和匹配的必然性。第五，从企业成长四个阶段的任务情境分析着眼，对各阶段高管胜任力的要素结构进行理论探讨，然后进行高管胜任力与企业成长动态匹配的问卷调查，将调查结果与理论逻辑进行比较分析，修正理论研究的观点，进而提炼获得高管胜任力与企业成长要素匹配的分析模型。接着引入史玉柱和巨人集团的成长演化案例，分析史玉柱在巨人生命周期中所体现的胜任力变化。*后，分析影响高管胜任力演化的影响因素，并提出提升高管胜任力的对策建议。