漫话管理会计是什么

邹志英澳洲注册会计师，国际注册高级风险管理师中国十大CFO美国IMA授予“美国管理会计形象大使”国际战略财务管理实战专家企业盈利管理专家、现金流管理专家社会职务：美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家机械工业出版社经管分社专家委员会委员北京国家会计学院特聘教授对外经贸大学国际商学院客座教授中央财经大学会计学院客座教授北京航空航天大学经管学院客座教授 中国企业财务管理协会商学院客座教授清华紫荆教育客座教授主要荣誉：2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖”■2018年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”■2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖”2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”（中国首位也是一位获此殊荣的女性高管） ■2012年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号 ■2012年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖 ■2011年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 ■2011年荣获美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖” ■2014年出版著作《玩转全面预算魔方（实例图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”，连续八年进入好书热销榜，被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。 在中国及美国知名媒体上发表了80余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。6集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。3集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。6集视频《2021年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。志英独创四大理论：理论一：“珍珠链”管理理论战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。理论二：六种“动物论”将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。理论三：管理会计“三镜合一”财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。理论四：“蚂蚁理论”粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。