超级实用成本管控训练书系：采购成本控制与供应商管理（第2版）

周云，世界500强企业采购总监，连续4年荣膺采购图书第1名云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐企业经营的理想状态是什么？“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”。关于采购团队：采购队伍必须是专业与专家队伍的集成，最终成长为专业化与职业化相融合，“德才兼备”的采购团队。关于供应商管理：供应商管理就是做好四件事，即选择、认可、评估与激励，但所有四件事都离不开一个基础，那就是供应商关系策略。关于供应商绩效评估：“评估是手段，目的是改善”。关于采购质量：对于很多公司来讲，产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。关于采购成本：降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上，组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本，将产生巨大的经济效益。关于采购库存控制：“库存就是钱，周转是关键”！通过有效的库存控制，“让你的仓库瘪下去，让你的荷包鼓起来”。关于采购交货期：管理的目标是提高准时交货率，管理的手段就要想方设法缩短交货期。关于采购谈判：采购谈判高手首先必须是采购业务专家。更多精彩，点击进入品牌店查阅>>点击进入腾讯科技力作《掘金:互联网+时代创业黄金指南》专题>>