修正--关于企业如何突破成长瓶颈的操作法宝

经营企业，离不开“修”——修即改，完善也。“修”要达到“正”的目的，真正解决企业的问题，就需要把握分寸，需要全面了解行业形式、业态特点、企业的水平以便做出是否“适时”的判断。“适时”不仅是把握修正的正确时机，而且要采取正确的措施，利用合适的工具；“适时”关键在于度，正所谓“差之毫厘，谬以千里”。修正有两种，一种是积极的变革，自我更新以适应环境，一种是被动变革，发现自己落后于竞争者，不得不做出匆忙的转变。前者往往会保持行业的领导地位，成为立规者，能够享受市场上的先发优势，后者往往是一而再，再而三的犯错误，越落越远，始终在一种拼命挣扎摆脱破产窘境的状态中。适时修正的目的是实现企业的可持续发展，讲述的是企业如何预见拐点，积极修正。从根本上说，它是企业管理学的内容，研究的是管理者如何认识甚至预见企业的微妙变化，如何采取措施应对这些突如其来的变化，以及如何设计企业的未来以加强企业的竞争力适应这种变化的问题。它涉及的内容却是方方面面：从理论基础来说，它运用了领导学、组织理论、人力资源管理、组织行为学、营销学甚至社会学的种种学科知识；从内容上来说，适时修正包含了危机管理、战略制定、领导策略、执行力等种种问题。但是，这并不说明，此书的内容是夸夸其谈，无所不讲的。事实上，本书意在献给那些即将进入商界和那些正在商海中浮沉的人们，希望能提供给他们一些有用的解决问题的思路，而不是让他们照本宣科，拿来照搬。