中国国有企业董事会治理指南

陈庆，北京求是联合管理咨询公司资深顾问，中国人民大学经济学博士，执教于首都经贸大学工商管理学院。14余载大型国企管理实践及咨询经历。曾任国内著名上市企业高管，著名管理咨询公司合伙人、高级顾问。公司治理、组织与人力资源管理专家，企业创新与成长问题专家。2002年曾荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；2005年被中国企业联合会管理咨询委员会评为“2005年具有影响力的‘中国管理咨询专家500名’”。曾领导和主持新兴铸管集团（央企）、际华轻工集团、北京医药集团、北京地铁运营总公司、北京铜牛集团、北京吉普汽车、北京海开集团、广西区烟草公司、贵州省烟草公司、山东万华集团、申威药业股份、华锐风电科技、大连弘峰集团、大渡河电力股份、香港超世集团等十家企业的公司治理、集团管控、组织与人力资源、企业文化等管理咨询项目。出版《中国企业宽带薪酬实务》《科技驱动型成本管理》等多部著作；在《IT时代周刊》《人力资源开发与管理》《安徽大学学报》《经理日报》《科技日报》等刊物上发表论文20余篇。