书目

24只胡萝卜的管理

内容简介

胡萝卜,在管理学的范畴中,被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点,员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可,这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以,为了留住卓越的员工,保持中坚力量的稳定,领导者就必须在企业内部营造胡萝卜文化,吸纳人才,并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。

作者简介

艾德里安·高斯蒂克,毕业于美国SetonHall学院战略领导关系学系,硕士学位。美国《人力资源战略和新闻杂志》的专栏记者。因发表多篇有关员工赏识和激励机制的优秀文章而获奖。他现在世界上最大的雇员认知评估公司O.CTanner任职,为市场和合作交流部经理。他是美国国家公众电台的嘉宾,在纽约、波士顿、多伦多、达拉斯、芝加哥、亚特兰大和其他许多城市做过多次有关员工赏识激励的精彩讲演。切斯特·埃尔顿早期因卓越的演讲才能和人才评估咨询被人们关注。现任世界上最大的雇员认知评估公司O.CTanner的副总裁。他曾经在美国人力资源管理协会的年会上发表过主题演讲,也在激励杂志论坛、纽约城市大奖、电视大奖秀和芝加哥大奖秀等场合进行过多次精彩的评述和演说。埃尔作为财富100强中一些公司的人力资源顾问,观点经常被企业引用。他还是CNN商业频道,布隆博格电视台和国家公共电台的常座明星。

目录

—  END  —