工程项目管理

项目管理是现代企业控制成本和风险、创造价值和效益、在复杂多变的商业环境中保持可持续竞争力的重要工具，也是项目管理者在有限资源约束下，运用系统理论与方法对项目涉及的全部工作进行有效管理，以实现或超过设定业务目标的过程。作为一种跨学科综合性实用技术，项目管理被广泛应用于建设管理、油气行业、制造业、金融业、医疗保健、交通运输、航空航天、科技研发及公共服务等领域。在工程领域，工程项目呈现出规模大、周期长、决策流程复杂、参与主体众多等趋势特征，项目管理在该领域的应用价值也愈发凸显，且自身适应复杂工程项目需求朝着信息化、智能化等方向不断发展。《工程项目管理》以工程项目的进度一成本一质量管理职能为核心，全面介绍工程项目管理的理论体系和方法工具，并通过案例展现前沿技术在项目管理领域的应用前景。跟随工程项目管理发展方向，《工程项目管理》有针对性地安排教材内容和选择应用案例。例如，我们在案例中增加了3D打印／扫描、信息模型等新兴技术在各领域中的应用；内容中增强了对工程数据的处理分析，介绍了统计分析方法在质量管理中的应用，以项目管理者视角使用BIM等技术实施全过程质量控制，等等。需要特别说明的是，《工程项目管理》所提及的“工程项目”指广义上的建设工程项目，不仅涵盖传统土木建筑工程项目，也包括能源、机电安装等工程项目。