创业中国故事
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作者
毛基业李晓光
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出版社
中国人民大学出版社
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出版时间
2022年6月 第1版
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ISBN
9787300279275
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定价
68.00
作者简介
毛基业,民大学商学院教授。“长江学者奖励计划”特聘教授、杰出青年科学项目获得者、管理学科案例研究的领先学者和推动者、国际信息系统学会中国分会理事会、frontierofbuinereearchinchina创刊主编。曾获第五届北京市高等学校名师奖,任多种国际学术期刊编委。李晓光,民大学经济学博士,本一桥大学博士后。民大学商学院企业管理系教授。主要研究领域:质量管理、创业管理。曾在荷兰商学院、本一桥大学、美国西北大学、丹麦哥本哈根商学院做访问学者和工作。现担任中国质量协会学术委员会委员、用户委员会委员。精彩内容:1.引言1938年3月,台儿庄战役打响。战场上,一支来自云南的部队作战骁勇,他们所不同于其他部队的,只是身上一直绑着一瓶白药粉。据说,他们轻伤不下火线,只要能动,外敷一点这种白药粉,可以继续上阵杀敌。一个月后,台儿庄大捷,队取得了重大胜利,其中滇军的不俗表现为他们身上的白药粉蒙上了一层神秘的面纱。云南白药也正是凭借这一份神秘以及具有保密的配方为人所知。但自20世纪90年代以来,云南白药便陷入了国企和的发展问题中。一方面,产品结构单一、包装落后,像江湖术士的土药一样,营销能力也淡无奇,对云南白药有所认识的群体只限于30岁以上的人。王明辉曾经表示:“30岁以下的人几乎很少再使用云南白药了。”另一方面,西药的发展使得面临着靠前的挑战。时间短以及高效率的观念被广泛接受,人们更倾向于使用能快速疾病的西药。再加上美国强生公司这样的集医疗卫生、保健品、消费者护理产品于一身的大公司的崛起,给云南白药的发展带来了直接的冲击。其中邦迪创可贴与云南白药创可贴之间的市场争夺应当是竞争为激烈的地方。1999年,处于内忧外患局势下的云南白药,迎来了新的经理——37岁的王明辉。王明辉经常戴着一副金属框的眼镜,看起来是文质彬彬的,说起话来逻辑严密、条理清晰,能有效突出谈话的重点。王明辉对企业进行了认真的了解和详尽的分析,开展了一系列改革,并终落实了“稳,突两翼”的战略壮举。2.企业简介1971年,云南白药厂成立;到1993年5月,在云南白药厂经历了现代企业制度改革后,经过云南省经济体制改革委员会批准,成立云南白药实业股份有限公司。云南白药经过了40多年的发展,已经由一个资产不足300万元的药品生产厂,发展成为一个资产达到259.92亿元、营业收入达到224.11亿元、拥有315.23亿元品牌价值的公司。其涉及的领域也逐步拓展到涵盖化学药品、材、生物制品、、化妆品、医疗器械、化产品等在内的各个方面。不仅如此,在相关饮品的研制、生产及销售,还有科技及经济技术咨询服务等方面,云南白药均取得了很好的成。其以云南白药系列和田七系列为主的产品,主要在中国、东南亚等地区销售,并已经进入了本、欧美等、地区的市场。云南白药作为制药企业,树立的是治病救人的形象,其核心药品的制造和研发也都是立足于服务病人,努力为病人提供更方便、更健康的产品;在两翼产品中也坚持以大健康为主题。企业以传承、自我、济世为民为理念,在传承白药秘方的同时,不断开拓创新,将传统和现代紧密结合,充分利用当代科技,努力把白药作用优选化,跨越了民族和国界,给世界带来了健康。自1993年上市,云南白药和美国强生公司有着很强的竞争,而同时,其也和拜尔斯道夫以及3m等公司进行了合作,并终在竞争中取得了较大胜利,成功在中国市场站稳了脚跟。其突出表现为云南白药创可贴战胜邦迪创可贴;意外收获为云南白药牙膏的上市。2004年后,公司提出了“稳,突两翼”战略,并着手打造大健康产业,成功在药品外推出一系列化品和保健品。2016年,公司进行混合所有制改革,多种经济成分和资金进入云南白药,为云南白药的进一步发展提供了更多的可能。1995年,云南白药被列为一级保护品种,并被授予了“中华”的称号。2000年4月,云南白药集团赞助奥运会中国体育代表团,由此获得了“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”的称号。2002年2月,“云南白药”商标被工商行政管理局商标局评为中国优选商标。2012年7月30,云南白药集团股份有限公司于“中国排行榜2012中国上市公司拥有投资价值100强”排名第59位。2015年8月,荣登中国制造企业协会发布的“2015中国制造业企业500强”榜单,排名第93位。p2022
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