书目

如何推行5S

内容简介

“管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。本书以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨，旨在帮助业界朋友能以最佳的途径、最简单的方法，得到最有效的成果。

作者简介

孙少雄,福友企管畅销书《如何推行5S》作者、全国5S专案最权威之推行专家；厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，全国各地成功举办《5S》公开课场几十场，广受好评曾辅导培训企业：江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、西安西北光电、青岛汉缆集团、长城内燃机、广东顺威电器、广东顺德特种变压器厂等大、中型企业几十家，效果卓著，获得良好口碑。毕业于厦门大学曾任：日本松下电器生技部及制造部主管美厦公司（美资）品技部经理及副总经理现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师经典著作:《如何推行5S》《企业管理表格精逊

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