书目

收购、兼并和重组:过程、工具、案例与解决方案(原书第7版)

内容简介

《收购、兼并和重组:过程、工具、案例与解决方案(原书第7版)》有两个清晰的特点。第一个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解,并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例,其中有75%是全新更新的。丰富经典案例,无论大小公司都有涉及1.谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动2.半导体行业整合:兰姆收购诺发系统公司3.跨境并购的监管挑战4.时机选择的重要性:快处方-麦德科合并5.特瓦恶意收购塞法隆6.董事会和股东的权利平衡7.惠普实施转型战略8.持续多年的交易:金德摩根以207亿美元收购ElPaso公司9.埃克森石油对天然气的不懈追求10.微软投资巴诺旗下的诺克技术公司11.宝洁收购吉列的成功和失败12.钢铁巨企米泰尔和阿赛洛的交易后整合13.惠普以比戴尔电脑更高的出价收购3PAR14.德州仪器收购国家半导体的价格是否过高15.微软全部现金收购Skype16.克利夫兰克里夫收购阿尔法天然资源公司失败17.壳游戏:通过反向收购实现上市18.确定流动性折价:泰勒设备与台科发展的合并19.伟创力采用多重限价方式收购国际显示器件公司20.ETE击败威廉姆斯对南方联合的收购:另类收购策略21.特瓦医药收购巴尔医药,建立全球巨头企业22.好莱坞*大的独立制片商的杠杆收购23.TXU在史上*大私募股权交易中实现私有化:杠杆的内幕24.德太资本收购伊莫柯尔25.HCA再次上市26.诺基亚和微软的智能手机之战27.通用电气和康卡斯特的合资企业28.卡夫食品*大的分离交易29.解剖反向莫里斯信托30.解剖拆分:诺斯罗普退出造船业31.迪什网络以363节出售方式收购布洛巴斯特32.地狱交易:第11章破产保护的论坛报33.雀巢收购中国糖果制造商的控股股份34.孪生国际化战略:沃尔玛和家乐福的传奇

作者简介

唐纳德·德帕姆菲利斯博士,是洛杉矶洛约拉马利蒙特大学的金融实践教授,讲授收购兼并、企业重组、交易、金融学、微观和宏观经济学(商科和非商科),以及本科生、MBA和EMBA学生的领导学和企业治理课程。他也是洛约拉马利蒙特大学国际经理培训项目的指导教师,讲授企业重组策略和全球视角下的战略课程。他还担任该校商学院学生投资基金主席,以及研究生商科教育课程委员会成员。唐纳德·德帕姆菲利斯博士也是洛约拉马利蒙特大学EMBA领导力成就奖的获得者。唐纳德·德帕姆菲利斯博士曾在加利福尼亚大学(尔湾分校)、查普曼大学和蒙城大学讲授并购和企业重组、金融学和经济学课程。作为中国上海交通大学安泰管理学院的访问教授,他曾在那里讲授过并购与企业重组战略课程。唐纳德·德帕姆菲利斯博士在工商领域拥有超过25年的经验,从小型私营企业到《财富》100强企业,足迹遍及多个行业各种规模的企业,曾担任Experian公司电子商务副总裁、TRW信息系统服务的业务发展副总裁、PUH健康系统规划与市场营销高级副总裁、TRW企业业务规划总监以及国民钢铁公司首席经济师。他还曾担任大通计量经济学协会的银行和保险经济学主任,以及联合加利福尼亚银行的经济分析师,他曾研发一个复杂交互式计量经济学预测模型,被银行用来预测美国经济。唐纳德·德帕姆菲利斯博士还曾多次对不同行业贸易协会和客户以及洛杉矶社区和商业组织发表演讲。他完成了TRW和国民钢铁公司的管理人员培训课程。唐纳德·德帕姆菲利斯博士撰写了许多篇有关收购兼并、商业规划发展和经济学的文章,参与了部分书中章节的写作,这些文章发表在需经同行评审的学术期刊和商业出版物上。他的专著包括:《收购兼并必读》和《收购兼并基础:谈判与构建交易》。《收购、兼并和重组活动》已经被译成中文和俄文,被全球多所大学作为教材使用。唐纳德·德帕姆菲利斯博士也担任产品和个人顾问,从事专利侵权、商业估值仲裁,包括且不限于提供与并购相关专案的分析和处理。他也提供并购目标选择、谈判支持和商业估值服务。如果你对本书有任何评论意见,请发电邮给本书作者ddepamph@lmu.edu,也欢迎你提出完善这本教材的任何建议。

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