老板是怎样炼成的2

小谋略拓宽大财路，小杠杆撬起大金砖！中国中小企业创投经典案例！熟话说，学会唐诗三百首，不会作诗也会吟。对于创业者来说，面对创业过程中的种种机会和陷阱，熟知这些现代商战中常用的方法和谋略，有百利而无一害。对于办公司的人来说，参与的人越多，竞争也就越大，从而使得熟悉游戏规则的人也越多。在这样一个强手如林的竞争环境里，如何才不至被竞争的大潮卷走呢？竞争，这是每家企业在开张运营之前就必须充分思考的问题，据《科学投资》调查发现，目前创业者提出的有关竞争的具体问题多集中于以下几方面：此种商品在市场竞争中是否激烈？是否存在着控制当地市场的主要竞争对手？主要竞争对手占有哪方面的优势？存在哪些可以被利用的弱点？自己组织产品销售遇到哪些困难？能否降价竞销？自己能否改进对顾客的服务？此外，任何一家公司都还得面临这样的挑战：利润扁平化；市场迅速变革；出现新的产品；顾客越来越聪明和富有经验；经营经验过时，等等。创业者应该如何应对这些竞争难题？商战如同兵战，因此兵家的“法”对创业者应对竞争困境助益极大。兵家的“法”有七技、九变，如《孙子兵法》有十三种策略，配合《易经》八卦滋生六十四卦的思想，彼此之间配合运营，互相繁衍，还可以产生无穷的变化。由此可以看出，兵家展现了丰富的策略变化思想，此即所谓的奇整分合之道。奇，是指出奇制胜，以非常手法对付非常状况；正，是指以正道对付一般状况。而不论奇正，皆可分可合。很多著名的军事家正是灵活运用分合，克敌制胜。《科学投资》提出的6大竞争谋略同理。《科学投资》经过多年研究，对数百个创业企业案例进行剖析归纳整理，提出了当前最适合中小企业的6大竞争谋略。这6大竞争谋略几乎涵盖了中小企业遭遇竞争时的应对之策，并从竞争的主要因素出发，详尽分析了谋略的操作技巧和步骤。创业者需要做的只是利用这6大竞争谋略，根据自己的竞争环境灵活组合。