书目

供应链管理的第一本书

内容简介

观念篇企业的核心竞争优势、核心流程与e化价值供应链模型概论——详述供应链管理的定义、演进与价值供应链管理的挑战——需求端的变动、存货，及供应链能见度与安全缓冲的两难供应链管理的三大核心流程——需求规划、供应规划和需求履行以客户为核心的供应链管理——解析了供应链管理和协同作业、供应商关系管理及客户关系管理规划的核心——先进规划排程（APS）的意义与系统功能实务篇企业供应链管理体质的自我论断——诊断的目的、评量表、供应链管理系统导入要点流通业的协同规划、预测及补货实例篇高科技制造业个案深度解析——戴尔电脑、仁宝电脑汉能业个案深度解析——WorldwideRetailExchange

作者简介

卢舜年，台湾长传科技股份有限公司（QniqTechnologyCorp）副总经理。曾前后服务于Micosoft，KPMG，HP等知名企业达十四年之久，其中八年更高居管理阶层。2001年加入i2Tehnology台湾分公司，担任资深协理。具有扎实的IT知识与技术，更擅长解决方案平台的整合，包括基础架构规划，客制化应用软件的设计、开发、执行，以及项目管理等。通过协助客户设计关键性应用软件的实务历练，厚植了在制造业、医保业、流通业等不同领域的丰富实战经验。在KPMG服务其间，开始专注于全球供应链管理的议题，并结合自己制定IT基础架构战略的专长，辅助客户评估其作业流程，以最优化为原则，促成客户构建最适当、最符合成本效益的平台，并成功启动供应链管理解决方案。

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