书目

TPM现场执行手册

内容简介

《TPM现场执行手册》坚持用事例介绍方法,以图片体现TPM带来的直观效果,在书中运用了将近140幅现场图片,以及作者在外企工作中和在航天、钢材、卷烟等大型国企中指导TPM活动积累的标准文件和优秀做法,以图文并茂的形式展示给读者,使推行TPM的企业和员工在书中能各取所需,直接引用。《TPM现场执行手册》解决了长期困扰TPM推行活动的一个难点问题,就是对TPM活动很难从整体上进行有效的评价。书中第三篇重点介绍的TPM三级评价体系,将班组、部门、专业组的TPM业绩效果通过一个评价标准,一份评价表格,用“三合一”的方法,对TPM各阶段的成果以达成率的方式进行评价。这也是《TPM现场执行手册》努力结合中国企业现实情况的一大创新。另外,从TPM彻底消除浪费的目标入手,书中重点介绍了现场的24大浪费现象的分类、构成、危害和解决办法,对现场浪费进行了最全面的分析并提供了对策。

作者简介

史长银先生历任理光(深圳)工业发展有限公司现场管理职务、深圳百事可乐饮料有限公司生产运作部主管、中国移动深圳分公司物流事业部经理,9年知名外企现场管理经验,深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师,现任深圳市实至企业管理顾问有限公司高级顾问师。指导过多家生产型及流通型企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM项目,取得了良好的效果,对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。指导过的部分企业:◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司(中德合资一目视管理、TPM项目)◎广州艺爱丝纤维有限公司(日资-6S项目)◎深圳南方中集集装箱制造有限公司(物流管理项目)◎中国航天科工集团三院第三总体设计部(6S项目)◎中国航天科工集团天津八三五七研究所(6S项目)◎广西卷烟总厂南宁分厂(6S项目)◎中国航天科工集团西安二一0所(TPM项目)◎西安航天自动化股份有限公司(TPM项目)

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