精益财务官

本书是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到：●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想；●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；●精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费；●提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款；●制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格；●看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺；●让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值；●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应；●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作；●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革；●精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员；●精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务；……此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。本书2005年曾荣获“新乡奖”(TheShingoPrize)，该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉；本书常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一；本书是全球有关财务管理精益化的首部著作，没有枯燥的数字，是一切财务人士、管理者的必读图书。