银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发

《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发》撰写过程中遵循以下原则：一是注重针对性和实用性。人事管理既不单纯是政策理论，也不能完全依靠经验和实务。既要遵循政策规定，又要结合我国银行业的实际情况，是“管理的艺术”。《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发》涵盖了人力资源管理学科的基本框架，不仅包括人力资源的基本概念、理论和技术，还重点介绍了我国银行业人力资源政策、法规及监管要求，境内外银行业金融机构人力资源管理、开发和人力资本建设的良好经验和做法，对当前我国银行业人力资源开发的一些重点和难点问题进行了探索，提出了建设性的意见。二是注重内容前瞻性。银行业是国际性行业，既要立足国内，又要面向世界（ThinkingGlobly，ActingLocally）。《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发》既立足于我国银行业改革发展现实，又站在银行业人力资本理论前沿，广泛吸收国内外先进银行人力资源管理理论和技术的良好做法，前瞻把握银行业人力资本建设的新理念、新技能、新动向。三是注重借鉴、转换和创新。坚持党管人才原则，《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发》对如何建立适应我国现代银行业发展需要的高效协调的组织框架和流程、“三环四维六力”能力模型建设、职业生涯、绩效管理等问题进行了论述，有针对性地提出我国银行业人力资源发展的对策建议，较好地实现国际先进管理理念与中国银行业人力资源实践的有机结合。