公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践

《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》以中国海洋石油总公司渤海石油管理局的工程建设改革实践为基础，全面系统地阐释了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》将创新的项目管理理论与实际工程实践相结合，侧重于介绍企业项目管理过程中的具体的实用做法，形成一套完整的管理模式，务实而非务虚，能够很好地指导读者结合自身企业的特点开展项目管理。《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》是新常态下改革实践的总结和升华，旨在为读者打开一扇窗，为企业管理者创新项目管理模式、提升项目管理能力提供借答。