书目

本土化人力资源管理8大思维

内容简介

作者一直专注于民营中小企业组织和人力资源管理相关领域，在实践中深刻感知到，由于中西方环境的不同，西方的管理理论和工具用起来会“水土不服”。如何让人力资源管理理论进一步融合本土企业环境，通过多年的实践经验总结，作者梳理了8个适合于中国本土企业的管理思维方向：思维1：内、外圈思维2：在奔跑中解决问题思维3：企业是一个整体的激励环境思维4：制度的宽容性思维5：企业是一个社会生态系统思维6：企业也要扬长避短思维7：标准化人才与定制化人才思维8：人力资源管理的三层结构《本土化人力资源管理8大思维》通过对本土中小企业在人力资源管理上的现状问题分析，从解决实际问题的角度，提出了8个管理思维方式，为中小企业提出了一个本土化的解决方法和思考问题的方向。

作者简介

周剑，生于70年代后期，现就职于和君咨询，主要从事中小民营企业组织与人力资源管理咨询工作。毕业于复旦大学哲学系本科和北京大学光华管理学院工商管理硕士；曾就职于一汽大众变革管理部，从事组织变革与人力资源管理工作；曾在德国弗戈媒体集团从事广告销售与市场策划工作。始终专注于对组织环境、组织动力、组织行为的研究和管理实践，先后提出“组织管理的内外圈”“管理的三层结构”“制度的宽容性”“组织能力模型”等适用于中国本土企业的管理思想。对中小民营企业的现实困境和管理特点有真切的体会，依据多年经验总结出一整套实用性、系统性的管理解决方案，在服务的十几家企业中取得了显著的效果，被多家企业聘请为外部长期顾问。

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