当代通用管理经典读物：高效能管理机制

新时期的现代化组织需要怎样管理？怎样的管理才是真正高效能的管理？一言以蔽之，我们认为这种管理应该是让人顺服、让事顺畅的科学管理——以“人本管理”思想为指导，我们认为“管”不如“理”，“堵”不如“疏”。正如国家领导人曾经强调的：办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。而且他要求：着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑。由此可见，国家领导人在这里十分重视的“人”及其相关“机制”的作用，就是新时期任何组织面向未来需要的管理。机制是什么？其实，机制就像单位通勤班车，准点接送便能很大限度地避免员工迟到早退——它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。实践证明：任何管理，只要从人的意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。“机制”的本质是在认识规律的基础上充分运用规律！人类的各种活动需要做到“尊自然、顺规律、借机理、立人纪”。这其中“尊自然、顺规律”是根本，即要尊重客观世界、运用客观规律；另外，“借机理、立人纪”进一步表明人们的行为要以客观世界的既有机理为基础并为“我”所用，进而充分发挥主观能动性，创立符合人类需求的“机制”。这一“借”一“立”，相得益彰，便是集天下管理之大成，悟天下管理之真知。因此可以说，机制是认识之真知、谋略之智慧、管理之大成、经营之王道；是从政者寻求的兴国安邦之道；是组织发展的制胜之道；是人类皆需学习的实用之道；是解决一切问题的至大之道。作为“人本政工”倡导者和我国军事人力资源管理硕士毕业的第1个带兵人，我认为现实中如果一个领导者或管理者，当他在埋怨下属执行不力的时候，就应该思考自己本身的执行机制有没有问题。因为，没有科学的机制而企图好的执行，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。