挖掘管理价值：企业软件项目管理实战

《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》结合诸多实例详细介绍了软件项目管理的方法、经验和心得。全书不以计算机理论和技术为基础，以项目管理的方法和经验为核心，说明如何组织每个过程的活动，在每个过程中如何设定管理的要求和标准。同时对于项目中的资源、质量、流程、创新、供应商和管理模型作出详尽解释和提出解决方法。同时说明了项目管理中知识管理的目的、作用和内容，强调了知识库的建立和共享管理，同时介绍了软件专利和著作权对项目的作用。另外，软件项目存在一定风险，介绍了评估、规避和控制风险的方法。此外，作者从心理因素的角度，剖析软件项目中各个角色的心态变化和趋势，以及这些心理因素对项目进展的影响，探讨如何引导心理状态向更有利于项目开展的方向转化。提出软件项目管理中的管理风格问题，及其对项目的作用和影响。软件项目可以给企业带来巨大的效益，本书讨论了效益的定义和内容，以及效益控制和评估的方法。最后给出如何成为一个优秀管理者的成长提示以及在日常工作中如何如理一些常见的困难。本书适合各个行业从事软件开发、设计、管理的工作人员，以及从事软件工程和项目理论研究的学者。