中国企业领袖管理思想库·TCL攻略：李东生创新经营12秘诀

一个值得每个中国企业人阅读的从“追赶者”到“领跑人”的传奇商业故事：1981年，TCL依靠借款5000元起家；2003年，TCL集团销售额达到393亿元，利润约16.2亿元；2010年，TCL年营业额将提高到1500亿元，进入世界500强！一位勇立市场经济潮头搏风击浪，纵横捭阖的中华企业英豪和创新经营大师：李东生利用其独特的商业眼光和出色的经营哲学，通过采取重视资本效率的独特经营战略，使TCL集团一跃成为中国屈指可数的家电制造商，中国电子信息产业领域一面高高飘扬的旗帜。“2002CCTV中国经济年度人物”、“2003年亚洲年度经济人物”、“2003年度中国金融风云人物”和“2003年度中国最有价值的卓越商业领袖”的创新管理理念、卓越商业智慧、资本运营秘诀和经营管理技巧：（1）不断对发展规划进行战略性调整；（2）完善公司治理结构；（3）精心而有效地经营市场；（4）运用资本杠杆发展实业；（5）创建最好的品牌；（6）研制最好的产品；（7）塑造核心价值观；（8）为顾客创造价值；（9）为人才创造机会；（10）变革创新，知行合一；（11）增强国际竞争力，培育世界级企业；（12）居安思危，未雨绸缪。