书目

战略引领与胜任力：集团总部员工胜任力模型研究

内容简介

集团总部的核心地位及功能定位，决定了总部员工胜任能力的特殊要求。《战略引领与胜任力：集团总部员工胜任力模型研究》以能本管理思想为理论基础，根据集团总部员工的角色定位，提出高级人才开发的“双核管理模式”构想，较早开发并使用战略情境任务分析法，构建了中航工业集团总部员工胜任力模型，即MVP模型。MVP由心智模式、思维方式及知与行三大模块组成，对应核心胜任力、变革胜任力与基础胜任力，其素质要项按照职务等级划分3个层次，共计22条素质要项，4条通用素质要项，以及总部优秀员工成功基因，并以绩效考核为例，说明胜任力MVP模型的实际应用。《战略引领与胜任力：集团总部员工胜任力模型研究》适用于航空企业人力资源管理人员，也可供企业集团总部人力资源管理人员参考。

作者简介

高建设，男，汉族，中共党员，1963年8月出生，1985年7月参加工作。南京航空航天大学管理科学与工程专业博士，一级高级经济师。曾任中国航空工业第一集团公司人力资源部部长，2006年8月任中国航空工业第一集团公司党组成员、纪检组长。2008年7月至今，任中国航空工业集团公司党组成员、副总经理。

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