研发体系改进之道

靖爽中国科学院沈阳自动化研究所工科硕士深圳市汉捷研发管理咨询有限公司咨询项目总监。拥有二十余年研发管理和研发咨询经验。先后供职于沈阳自动化研究所、华为技术有限公司，历任系统工程师、项目经理、产品线经理；作为项目经理和咨询总监，成功主导和实施了三十余个研发管理咨询项目，善于挖掘并解决企业研发的核心问题，改善研发体系的运作效率，为企业创造商业价值。Ø陈年根中国人民大学管理学硕士深圳市杰成合力科技有限公司副总经理。16年企业研发与运营管理经验，曾任广东赛意科技信息股份有限公司销售发展部总监、睿思成研发咨询总经理。作为顾问参与多个企业流程管理体系的导入与PLM系统实施，并取得良好效果。服务的客户包括广东生益科技、新奥集团、海康威视、合力股份等50多家企业。对流程、组织、绩效、IT有比较深刻的理解。马鸣明中国科学院沈阳自动化研究所工科硕士自由撰稿人。拥有十余年研发管理经验，对产品研发、产品管理领域具有深刻理解和实操经验。先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，中兴通讯有限公司，历任系统工程师、产品经理、产品线负责人等职。负责无线网络规划/优化系统的定义、规划与运营工作，领导产品线获得强劲的市场增长。参与了十余个研发体系改进咨询项目，擅长产品研发流程、产品需求管理、产品线管理等领域的改进优化工作。