书目

敏控创变――自定义成功项目管理

内容简介

本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例,并结合公认的*新项目管理实践方法论,总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法,即每个个性组织针对一个个独特的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章,分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇,书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点,每章结束均有一个小结便于理解记忆。

作者简介

王二乐标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际*佳实践管理联盟中国分会副主席,电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。于超标准梦工场联盟成员,专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验,曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理,帮助众多企业,特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造,被誉为不可多得的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域国际资质证书的持有者及授权讲师。乔锐标准梦工场创始人兼首席教练。联盟工作的实践者。特别注重“敏控创变”中人员能力培养的实践型讲师和咨询顾问。致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队,建立学习项目管理方法,实现流程标准化以及构建风险管理框架。多个国际资质认证的持有者。电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds®法则》翻译组成员。罗国翔标准梦工场联盟成员,专家顾问。现任招商银行总行信息技术部数据中心战略及项目管理负责人。作为资深专业人士拥有15年以上的IT项目管理经验,是PRINCE2®、PMP®、ScrumMaster®等主流项目管理国际资质证书持有者,以及质量管理6Sigma注册黑带专家。《数据中心服务能力成熟度评价规范》(RB/T206—2014)行业标准及《信息技术服务数据中心服务能力成熟度模型》(GB/T33136—2016)国家标准的主要编写人员。

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