增加公司现金流的黄金法则

利润是一种“错觉”，资金却是永远的“现实”公司的起点是资金，终点也是资金。会留钱的总经理，都是“铁公鸡”。“做减法的成本削减方案”只会减少公司未来的收入。放弃项目的标准是“资金”！资金见底了就立刻收手。整顿负资产，制造活用“无税时间”！放弃成长，就能积攒资金！《增加公司现金流的黄金法则》从公司永远的烦恼——资金问题说起。很多公司的管理者在经营的过程中，只是单纯的关注企业的销售额、利润等某一指标，却忽视了公司的现金流。实际上，公司的现金流是一个非常重要的指标，《增加公司现金流的黄金法则》从影响公司资金的七大要素（营业收入、费用、资产、负债、税费、报表、发展）入手，讲述了增加公司现金流的59条黄金法则。公司的管理者可以根据公司的具体经营情况，选择适合自己公司的方法，增加公司的现金流，从而提升公司的竞争力。