书目

精益产品开发的本质思考 A3思维在开发前期的应用

内容简介

当今时代，决定产品盈利能力的关键是设计的质量，而非制造的效率。而产品开发的核心不仅是产品本身，更重要的是在产品开发过程中培养工程师与组织的开发能力。本书描述了精益产品开发体系的核心组成部分——A3流程和基于集合的开发。作者追古溯今，回顾了丰田产品开发团队是如何引进、应用A3流程的，介绍了A3思维对丰田产品开发能力的影响及其重要性，解释了A3报告作为一种重要工具是如何将你的思维框架标准化的。此外，作者基于一个故事，阐述了产品开发过程中企业如何应用A3流程、撰写A3报告、绘制因果关系图，以及培养工程师的思考能力，从而引领企业有效地解决问题、培养人才、强化A3思维。本书包含大量的因果关系图和A3报告实例，用来佐证上述工具的可行性。本书适合所有对精益产品开发感兴趣的读者，尤其适合精益生产领域的工程师和企业管理者阅读，也可作为相关咨询和研究机构的参考读物。

作者简介

稻垣公夫（（KimioInagaki），Globaling精益产品开发咨询公司代表董事。2012年，稻垣先生在日本设立了**家精益产品开发咨询公司。至今，他已经或正在为超过10家日本公司提供咨询服务，涉及行业包括航空航天、照明系统、陶瓷晶圆、软件和工业电器。至今，稻垣先生已经出版了20本书，其中11本是关于管理和精益产品开发的著作，另外9本著作是与精益管理相关的英文书籍的日文译著。稻垣先生的著作《EMS战略》（EMSStrateg）（日文版）在2001年获得了NikkeiBP’sBiz-TechBook奖，该奖项旨在奖励联结技术与管理的年度*佳书籍。成沢俊子（ToshikoNarusawa），日本P-Cube公司代表董事，为日本、中国、东南亚等地的诸多企业提供现场Kaizen支持。她曾服务于日本电气公司（NEC）、日本金融厅、PersonalEducationCenter咨询公司。成沢俊子与约翰·舒克（JohnShook）合著了《改善快车》（KaizenExpress），并翻译了了三本著作。

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