微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第2版）

肖杨先生目前目前任金风科技股份集团项目管理办公室总监。曾任职光环国际管理咨询集团担任副总裁，是长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的实战派讲师和咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。境下的项目管理第2版”。由于这个方法是英国政府提出的，所以特别侧重建立受控机制，尤其是对项目相关人员的管控和协同。IPMP的拥有者是IPMA，IPMA是世界上第一个成立的项目管理协会，比较注重欧洲的人文文化，特别关注人和组织的能力问题，其**的贡献是提出了对项目管理能力和项目经理能力评定的模型和指标库，尤其侧重帮助组织界定什么样的人适合什么样的项目岗位。其实IPMP有一个项目管理人员能力评定基准，对项目经理进行了等级划分，以界定不同等级的项目经理所需的不同能力。这三种不同的方法之所以能在世界上一直存在，而且能各树一杆大旗，主要就是因为它们各有各的特色。当然，除了这三大主流项目管理方法，大家还可以看到一些专业领域的项目管理方法，比较知名的有软件开发项目管理的CMMI和敏捷开发模式，以及新产品开发领域的NPD等。虽然我们可以看到或学习到各种流派的项目管理方法，但是很难把它们照搬到自己的组织里。为什么呢？因为大家没搞清楚这些方法在企业发展到什么样的阶段才适用，也没搞清楚适合这些方法的西方企业本身的文化与我们自己的组织文化的差异，这些差异对企业能否顺利移植西方方法是至关重要的。在我培训或演讲的时候，经常有人问我哪种项目管理方法更好，我通常的回答是：“所有在中国能看到的外来方法一定都是非常好的，否则也很难被传播到咱们国家来，目前因为我不了解你所在企业的企业文化，所以我没办法判断哪种方法更适合你所在的企业。”我既做管理咨询顾问，也做培训讲师，获得的各家流派的资质证书很齐全，熟悉各种流派和不同国家的方法。在很多知识融会贯通后，我发现项目管理的本质都是一样的，只是不同流派的侧重点不一样。究其原因是每种方法来源的国家不同，产生的时期不同，造成了不同的管理侧重。因此，我认为学习任何一种方法，一定要关注它背后的文化和产生的时期。作为有5000多年历史的国家，中国其实是一个特别有思想的国家，尤其在春秋战国和汉代的时候我们有诸子百家，其实也代表了多种不同流派的思想体系和方法。当然这其中有很大一部分现在逐渐失传了。每个国家都有一套自己的项目管理方法，而是现在我国没有一套特别拿得出手的方法。这就是为什么我们一直在学其他国家的方法，用着却又总是很别扭的原因。一直以来，我都希望可以为中国的项目管理从业者们写一本适用于我国企业毕业于美国OCU的MBA,曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作。熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。